Unimos visión emprendedora, capacidad técnica y rigor financiero para crear soluciones energéticas innovadoras. Impulsamos proyectos con impacto, escalabilidad y retorno, con un enfoque estratégico que entiende el potencial y la complejidad de la transición energética.
Sobre Kira
Somos una firma de referencia en la transición energética, impulsando el desarrollo de proyectos y modelos de inversión innovadores, cercanos y sostenibles.
Transformamos el sistema energético
La generación de energía de una manera sostenible es el desafío más importante para el futuro de la humanidad. Kira Ventures está comprometida a acelerar la transición a un sistema de energía sostenible haciendo partícipes a nuestros clientes en proyectos de energías renovables innovadores y eficientes de alto impacto medioambiental.
Enfoque global
Abarcamos todo el ciclo de vida de la inversión; desde la conceptualización y desarrollo, hasta la construcción y la operación en tecnologías que incluyen solar fotovoltaica, eólica, biometano, mini hidráulica y metanol verde.
Este enfoque global nos ofrece una mejor comprensión del factor riesgo-rentabilidad de las oportunidades y nos permite asesorar con mayor rigor a nuestros clientes.
Hacemos las cosas de forma diferente
El método Kira
El método Kira refleja nuestra forma única de ver y hacer las cosas:
Técnica + Ingenio. Nuestro equipo combina la destreza técnica y financiera con el ingenio. Es esta capacidad la que nos permite identificar y explotar oportunidades económicas nunca antes consideradas.
Independencia. Como firma independiente, nuestros intereses están totalmente alineados con los de nuestros clientes. Comprometemos nuestro capital invirtiendo en las oportunidades que identificamos.
Coaliciones. Formamos coaliciones estratégicas orientadas a la sostenibilidad para identificar oportunidades económicas en segmentos incipientes de mediano tamaño.
Consolidamos. Creamos valor consolidando sectores tradicionalmente fragmentados. De esta manera optimizamos y generamos eficiencias en el sistema.
